A partir del 2025, entra en vigor una nova figura dins el sistema de cotitzacions socials: la quota de solidaritat. S’aplicarà sobre els sous que superin la base màxima de cotització –actualment entorn de 54.000 euros anuals– i començarà amb un recàrrec de l’1 %, que augmentarà progressivament fins a assolir el 6 % el 2045.
Tot i que pugui semblar un ajust menor, és important tenir-ho en compte des d’aquest moment, especialment si a l’empresa hi ha perfils estratègics amb retribucions elevades. Aquesta mesura no comporta millores en les pensions futures dels qui l’abonen, ja que no genera drets addicionals, però sí que incrementa el cost laboral per a les empreses.
A qui afecta?
Principalment empreses amb:
- Directius, càrrecs intermedis o perfils tècnics amb salaris per sobre del sou límit.
- Autònoms societaris amb una retribució salarial alta.
- Socis o col·laboradors clau amb esquemes de remuneració complexos.
També afecta les companyies que comencen a dissenyar plans de compensació o fidelització de talent, que han de considerar l’impacte d’aquesta nova càrrega en la política salarial.
Per què és important anticipar-s’hi?
Tot i que el 2025 el recàrrec és reduït, el creixement progressiu pot generar pressió a mitjà termini en les estructures salarials. Si no es revisa a temps, pot afectar:
- L’equilibri financer de l’empresa.
- La retenció de persones clau, que es poden veure desincentivades.
- Els plans de continuïtat, si hi ha una concentració de coneixement o gestió en perfils afectats pel recàrrec.
Recomanacions per protegir la continuïtat
- Identificar els perfils afectats i calcular el cost addicional previst.
- Revisar el model de retribució, especialment si inclou incentius, bonus o beneficis en espècie.
- Valorar alternatives com la previsió social complementària, que permet motivar i protegir el talent sense sobrecarregar les cotitzacions.
- Incloure aquest cost en el pla de continuïtat financera, especialment si la dependència de personal clau és elevada.
Conclusió
La quota de solidaritat és una mesura amb un impacte creixent que, ben gestionada, no ha de representar necessàriament un problema. Però el fet d’ignorar-la sí que pot derivar en sobrecostos, tensions en la tresoreria o pèrdua de persones clau. Incloure-la des d’aquest moment en l’estratègia retributiva i en l’anàlisi de continuïtat operativa és la millor manera d’anticipar-s’hi.
